美旭纺织：构建生产全流程数字化生态，实现低成本高效率协同管理

一、客户背景
新疆美旭纺织有限公司于2021年落户墨玉县产城融合园，建设厂房10万平方米，投入1500台织袜机、包覆纱机、雪尼尔纱机、棉纺纱机等大型纺织设备，员工500余人，形成了从原料生产到加工销售的全产链。

美旭纺织是一家集设计、研发、生产、销售于一体的纺织全产业链企业，建有国内行业一流水平的生产线，拥有“欧伊曼OEMAN”“鸿顺HS”等自主品牌，产品远销欧洲、南美各国，并在俄罗斯、意大利、西班牙、波兰、智利等国设立销售机构。

二、企业需求

1、希望通过弘兆erp实现生产问题可追溯，生产加工高效流转，提高工厂生产效率。

2、构建新的仓储管理模式，保证及时准确的进出库作业和实时透明的库存控制作业。

3、希望对工艺流程进行规范管理，保证工艺数据的安全，提升企业产品质量。

三、解决方案

1、高效调度，生产流转自动化

美旭纺织和很多工厂一样，没有清晰的生产流转过程、各车间的权责也不明确，不同车间的信息传递靠纸质单据或口头传达，一旦出了问题便相互推诿，找不到问题责任人。在这种情况下，往往生产加工分散、生产流转易出错，从而导致订单无法按时生产完成，影响客户满意度。若遇到临时任务或者紧急订单，整个工厂都处于被动的生产状态。

通过弘兆erp物流查询，美旭纺织快速实现生产全流程的环环相扣，只要用手机扫描流转包上的二维码，生产自动流转，从上一道工序流转到下一道工序，提高工厂运作效率，实现生产快速流转。弘兆erp将各车间串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各车间人员对工作的负责态度，管理者也很容易发现问题。

除此之外，流转数据实时同步系统，形成“综合库存报表”，精准掌握每一笔订单的织造、缝头、定型、包装等出入库动态，方便管理者及时作出生产、出货等安排。

2、扫码出入库，库存管理更清晰

由于美旭纺织信息化程度不高，工厂的库存管理都是以人和纸张文件为基础，来记录、追踪进出的货物，这种方式缺乏及时性和数据准确性。销售部门由于不能掌握实时准确的库存，会影响订单的下达，生产部门也无法进行精准排产，同时不利于管理者实时监控工厂的运营状况。

弘兆erp可以帮助美旭纺织对库存状态进行监控，实时掌握库存流动和库存数量。通过弘兆erp成品管理，每箱货物都配有条码，用手机扫码出入库，扫码记录同步系统，打通系统和货物之间的联系。在弘兆erp中，各类库存统计报表即时生成，为销售部门和生产部门提供了现有库存数据可用量的查询，使生产部门在接收订单时可随意的排查库存进行相关生产安排，并且有效降低库存、提高资金周转率、减少了存货浪费的情况，切实提高库存管理水平。

3、统一标准，工艺管理智能化

据了解，以前美旭纺织一直采用传统工艺管理模式，各种工艺流程、操作手册等，多以纸质文档的形式分散在各部门、各车间，既不好保存又容易泄露生产工艺的保密信息。同时，由于棉袜包装的特殊性，美旭纺织在包装时经常碰到棉袜数量或款式与订单需求不符的情况，导致订单无法按时交付，增加工厂经营成本。

现在，美旭纺织使用弘兆erp工艺管理，将工厂生产工艺数据全部录入系统中，并且弘兆erp系统会根据不同的角色分配不同的权限，重要信息只有有权限的人能看到，杜绝信息泄露。生产部门根据标准工艺流程，可以减少因不同机床和工人的操作造成产品质量的差异，提升工厂产品质量的稳定性。

同时，通过弘兆erp箱规配比维护，可以有效的计算工厂不同棉袜的产量预算，避免多生产、漏生产、错生产等问题，后续包装也不会出错，直接降低企业生产成本，保证订单按时交付。